在创业过程中，管理现金流和设立紧急储备金都是至关重要的环节。
创业公司如何管理现金流
监控现金流入与流出：企业需密切跟踪其现金流动情况，确保对收入和支出有清晰的认识，这包括定期审查财务报表、现金流量表以及进行现金预测。
优化收款周期：加快应收账款回收是改善现金流的关键措施之一，通过提供折扣鼓励客户提前支付或使用电子支付方式可以缩短回款时间。
控制成本支出：审慎管理运营成本，避免不必要的开支，特别是在非核心业务领域的投入，对于可变成本和固定成本都应实施有效控制。
保持流动性：确保有足够的流动资金来应对短期债务和其他突发性财务需求，这可能需要保留一定比例的现金或等价物作为应急准备。
融资策略：当内部产生的现金流不足以支撑增长时，考虑外部融资选项，如银行贷款、风险投资或天使投资，同时注意不要过度负债，以免增加财务压力。
创业公司紧急储备金的重要性
应对不确定性：市场波动及不可预见事件（如经济危机）可能会严重影响公司的财务状况，拥有紧急储备金可以帮助企业度过难关。
维护日常运营：即使面对收入突然下降的情况，紧急储备金也能保证公司能够持续运作，支付员工工资和其他必要开销。
