1、淘宝天猫大融合:2022 年开年不久,阿里巴巴集团国内数字商业板块总裁戴珊发布内部信,宣布淘宝、天猫在双品牌运营基础上进行打通与融合,围绕用户、商业和平台,分别成立用户运营及发展中心、产业运营及发展中心、平台策略和运营中心,这一合并堪称淘系发展史上最大规模的组织架构调整之一,背后代表着阿里在电商竞争愈发激烈之际,迫切需要整合资源、合力出击,戴珊叫停了过往以 gmV 为增长目标的发展模式,提出 “从交易到消费” 为淘宝、天猫的核心战略,并将 “内容化战略” 提升到更高层级。
2、刘强东卸任与回归:2022 年 4 月 7 日,京东集团在港交所公告,京东集团总裁徐雷将接替刘强东,担任京东集团首席执行官,刘强东继续担任董事会主席,致力于公司的长期战略设计等,然而年底,刘强东又频繁出现在公众视野和业务一线,还发布内部信称,自 2023 年 1 月 1 日起,京东集团副总监以上以及相对应的 PT 序列以上全部高级管理人员,现金薪酬全部降低 10%-20% 不等,并宣布了一系列提高基层员工福利待遇的举措,还痛批高管拿 ppt 骗人,显示出对京东战略回归零售本质的决心。
3、拼多多加速出海:9 月 1 日,拼多多上线跨境电商平台 Temu,正式以低价电商模式进攻海外市场,在当前国际市场通货膨胀、需求疲软的背景下,Temu 凭借低价优势受到海外用户欢迎,数据显示,从 9 月 1 日上线至 10 月 17 日,拼多多已经成为北美 app Store 购物类应用里的第一名,一举超越了包括亚马逊、Shein、沃尔玛在内的一众先辈,上线一个多月,日均 GMV 突破 150 万美元,入驻商家数量近 3 万个,2022 年三季度,拼多多花在营销上的钱超过 140 亿元,比 2021 年同期上涨 40%,业内人士分析主要是促销和广告活动大幅度增加。
4、电商巨头集体降本增效:2022 年,阿里巴巴、京东和拼多多三大电商巨头均呈现出 “降本增效” 的趋势,阿里巴巴三季度营收 20.1.76 亿元,同比增长 3%,但市场营销费用缩减到 223.59 亿元,同比下降 22.5%;京东集团第三季度营收 2435.4 亿元,同比增长 11.4%,总支出费用同比下跌 3%;拼多多虽然营收增速高位,三季度增长 65%,但也在控制营销费用等方面做出了努力,面对激烈的行业竞争,各家更加关注整体业务的可持续发展。
5、直播机构多平台、多矩阵发展:2022 年,直播电商成为电商大盘增速放缓之外的一大亮点,头部主播和机构纷纷进行多平台、多矩阵式的布局,李佳琦在双 12 期间推出新的直播间 “所有女生的衣橱”,首场直播场观达到 760 万;罗永浩入淘后开设了新直播间 “来个彩诞”,其脱口秀演员李诞正式入驻淘宝带货;东方甄选爆火后建立了多个垂类账号;薇娅背后的谦寻文化开设了 “蜜蜂惊喜社” 等多个直播间;遥望科技更是成为业内唯一一个完成抖快淘三平台全域布局的平台型企业。