在1元店货源批发市场挑选优质供应商，需要从多个方面进行考量，以下是一些建议：
供应商的资质与信誉
查看证件：确保供应商具有合法的营业执照、税务登记证等相关证件，这是其合法经营的基本证明，你可以要求供应商提供相关证件的副本或原件，以核实其真实性。
经营范围匹配：确认供应商的营业执照经营范围涵盖了你所需要采购的商品类别，避免因超范围经营而带来潜在的法律风险。
多方打听：向同行、其他零售商或行业内的人士打听该供应商的信誉和口碑，了解其在商业道德、产品质量、交货及时性等方面的表现。
网络评价：通过互联网搜索供应商的名称，查看相关的客户评价和反馈，虽然网络评价可能存在一定主观性，但可以从中获取一些有用的信息。
商品质量
现场检验
随机抽检：在批发市场现场，对商品的外观、材质、做工等进行随机抽检，检查商品是否存在明显的瑕疵、损坏或质量问题，对于塑料制品，要检查是否有气泡、裂缝；对于纺织品，要检查是否有脱线、掉色等问题。
细节观察：仔细观察商品的细节部分，如标签、包装、配件等是否齐全、规范，食品类商品要查看生产日期、保质期、成分表等标签是否清晰准确。
样品测试
索取样品：如果可能的话，向供应商索取一些样品，带回店铺进行试用或进一步检测，对于一些功能性较强的商品，如小电器、玩具等，可以通过实际操作来评估其性能是否符合要求。
对比分析：将供应商提供的样品与其他同类产品进行对比分析，从质量、功能、价格等方面综合评估其竞争力。
商品价格与成本
价格比较
多供应商询价：向多家供应商咨询同一类商品的价格，进行横向比较，了解市场行情和合理价格范围，避免因不了解市场而支付过高的采购成本。
关注隐性成本：除了商品本身的价格外，还要考虑其他可能的成本，如运输费、包装费、装卸费等，有些供应商可能会在这些方面收取额外的费用，因此在比较价格时要综合考虑这些因素。
成本核算
计算利润空间：根据商品的预计售价和采购成本，计算出每件商品的利润空间，确保利润空间能够满足店铺的经营成本和盈利需求，还要考虑不同商品的销售情况和库存管理成本，合理调整采购计划。
供货能力与稳定性
生产能力评估
实地考察工厂：如果条件允许，可以实地参观供应商的生产工厂，了解其生产设备、生产工艺、人员配备等情况，评估其生产能力是否能够满足你的采购需求。
查看生产排期：向供应商了解其近期的生产排期和订单安排，确保其有足够的产能按时交付货物。
供货稳定性调查
历史合作记录：向供应商了解其与其他客户的合作情况，特别是长期合作的大客户的反馈，了解其在过去的交易中是否存在供货中断、延迟交货等问题。
应急处理能力：询问供应商在遇到突发情况（如原材料短缺、自然灾害等）时的应对措施和应急预案，以确保在特殊情况下能够保持供货的稳定性。
售后服务
退换货政策
明确政策条款：与供应商沟通并确定其退换货政策，包括退换货的条件、期限、流程以及相关费用承担等问题，确保在出现商品质量问题或滞销情况时，能够顺利办理退换货手续，减少损失。
书面约定：将退换货政策的具体内容以书面形式明确下来，作为双方合作的一部分，这样可以避免在后续交易过程中出现纠纷时无据可依。
沟通渠道畅通：确保供应商有明确的客户服务渠道，如电话、传真、电子邮件等，并且这些渠道能够保持畅通，在采购过程中遇到问题时，能够及时与供应商取得联系并得到解决。
解决问题效率：了解供应商在处理客户问题时的响应速度和解决效率，可以通过向其他客户打听或自己提出一些模拟问题来测试其服务水平。
